採用美國音頻變壓器，6V6的真空管。其他我就都不認識了。只知道聲音很棒。
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木工真的越做越多，除了自己的東西以外，還接到了三折拉門、訂製木箱，還有眼鏡行的展示架。創業最初決定要做吃的，就有說，如果能夠不做吃的，就不要做吃的，目前看起來木工好像也是條不錯的選擇。
曾經嘗試分頭進行，讓木工與做食物同時進行，但是發現能力不足，最後，必須做出決定，到底要做甚麼!!! 雖然接到了一些單，表面上有收入，但是開銷卻更大，根本無法收支平衡。問題出在，我們沒有受過專業訓練，經驗不足。抱著學習的態度，能學到經驗最重要，花點錢還可以接受。
這一段時間，林先生偶而還是回來造訪一下，看看這些小夥子再搞甚麼鬼? 突然有一天他出現了，手上拿了一袋書，說：這些書給你看一看吧，我想對你有幫助。說完，人就走了。
六月初，資金已經快要見底了，還沒有穩定的收入，開店的進度無法掌握，在這樣的情況下，得去找新的資金來源。98年還受金融風暴影響，教育部也參加了擴大就業方案，推出了一個 U-start大專畢業青年創業服務專案。且99年也有辦理，獲獎可以拿到35萬元的補助款(半年)。為了錢錢，一定要衝一下的阿!!!
書上說：家人是邪惡的代言人，如果你在合夥事業上的不順利，只要跟家人說，大部分都會勸你趕快離開那個失去智的合夥人，你可能一次兩次還能抵擋，但是時日一久，通常是無法抵擋的。所以，在合夥事業上，最好不要跟家人抱怨你的合夥人。(註一)
我想，我就是那個被指控為失去理智的"頭家"，怎能放著原本的計畫不進行，而一直做木工呢?莫非只是為了滿足個人做木工的慾望? 在多次的協調下，我自以為清楚地詢問大家的意見，對於創業方向是否有意見，其他人嘴巴都說沒意見，但是在執行時，卻有人極度不配合。當時還嫩，看不出對方沒有說出心裡話，還傻傻地以為他真的要繼續做下去。就在此時，將眼鏡行的展示架接下來，但是我無法同時處理展示架與撰寫企劃書。討論後，決定讓展示架給夥伴們去做，而我專心撰寫企劃書。
然而，可以的話，我還是盡量在店內，看看有甚麼可以幫得上忙的地方。在伙伴們在做展示架時，我看它們在討論要怎麼施工時，我也過去看看，但我發現如果照他的施工方式，會難以安裝玻璃，於是我提醒他要改變做法。這時，我直接被嗆聲了，他說，你把東西交給我了，你就不要來管我怎麼做，這東西才收15000，你幫他想這麼多做甚麼! 你說甚麼?我聽不懂啦! 聽不懂啦~~~阿拉拉嚕嚕。
當下我就氣炸了，幹!!!媽的勒，跟你說東西這樣施工會有問題，你在跟我扯甚麼鬼東西，我東西交你做，你就是要對我負責，要不然我怎麼去交貨。公司盈虧是我經營面的問題，不是你的問題。
我很少發脾氣，但是當場真的氣炸了，U-start 說明會即將展開，覺得我需要冷靜，才能準備好說明會的事。於是選擇先向他們道歉，壓抑怒氣，跟他們說，只是希望把事情做好，東西還是請他們多多幫忙，我就離開店面了
林先生的袋子裡頭，究竟裝了甚麼書呢? 靜待下回分曉
下回預告：土砲之旅 ~ 抉擇 ~
(註一) 創業前，先想清楚這5件事
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