日本行 Stereo 七月刊 開箱囉 (二)

Stereo 七月刊  到底有甚麼特色呢?

2010年，Stereo 七月刊，做了一個特別刊，在雜誌在附上Fostex P650 DIY單體。沒錯，DIY單體，照著說明書，自己動手黏單體，就可以完成一個直徑6.5cm的單體。而且包裝盒，就可以挖兩個洞當做音箱(這個設計我超喜歡的)。

紙箱就能滿足嗎? 當然是不可能的，所以還有另外再出一個音箱的KIT組，自己動手黏音箱
。不想動手黏音箱，覺得MDF不好看。沒關係，Fostex 就出貼好皮的音箱.....真的是逼著
像我這樣的消費者心甘情願的掏錢出來支持一下。

日本人當然不會就這樣放過這樣的特別企畫，七月雜誌推出時，在九月舉辦音箱大賽。參
加資格，就是拿這對單體來設計音箱。把整個活動辦得熱熱鬧鬧的，無論是業餘者或是愛
好者，都能有一個聚再一起發表、討論的天地。

有這麼用心的雜誌，覺得日本人真的過得很幸福。而華文市場呢? 讓我們來努力吧!

下期預告  日本行 ~東京中野，業餘音箱發表會~

                                                                     

愛的作品!

開箱囉

日本考察行 出發&秋葉原 第一回 ~ 世界真大!!!

        2011年七月底的TAA台北國際音響展間，遇到一位日本先生，年紀大約60左右，對於我們所打造的音箱非常有興趣，為了跟我們確定參觀工房的時間，特地從高雄坐夜車到台北，還把機票延期。當然，我們做了一份簡告跟他敘述德川音箱到目前的經歷與夢想。
 
        就這樣過了一個月，我們突然接到這位先生邀請我們到日本去參加一場音箱發表會。
哇!多麼熱血的事情啊! 這場發表會總共有七個人發表自己的作品與理念。不過發表會，就待之後再介紹囉。

        話說，我們在大阪上空時，好像看到了颱風......

U-start 經驗分享 ~~ 企劃書 ~~ (四)

    補助案，大家看了都心癢癢的。最好是不用自己寫，就能拿到補助。所以有人會想要委託人代寫，再給別人抽傭金。有些人會覺得那是多賺到的一筆錢，但事實上，並不是多賺到一筆資金，而是一筆補助款，使用納稅人的錢，程序就會變得非常繁瑣，而且自己也要拿一筆錢出來。當案子通過後，有很多規矩、規定是公司自己要處理的。如果計劃書大部分皆是委託他人代寫，而且也不清楚計劃的規定(光是錢甚麼時候下來就好)，執行計劃時，到時可能會幹譙到爆炸。

   年輕人要有熱情、誠實，還要勇敢。我想，動動筆寫自己的企劃書，是非常值得的一件事情。我所認識的優秀學長、同學們，他們的企劃書都是自己撰寫的，並不停地拿去請別人看，不停地修改。在這樣的過程中，對自己的夢想越來越了解，方向越來越清楚，漸漸地就就會得到別人的認同。撰寫企劃書，是一件非常值得的事情，你對他投入越多，你就越了解自己的公司。在不斷與他人說明自己的計劃，也不停地修正路線，不停地鍛鍊後，你會發現，突然有一天，你的企劃書是會發出光芒的，朋友、評審們會問不倒你。這一件事，你最清楚，大部分的難關你都想好對策，準備去挑戰他。這時，這份企劃書，就是你的夢想藍圖，等著你去實踐它!!!

U-start 經驗分享 團隊篇 ( 三 )

    也許我不是一個好的經營者，在公司初期經營時，我基本上都準時發薪水，一間公司，老闆可以過的簡簡單單，但是不能讓跟你一起努力的人餓肚子，覺得經營狀況不穩定，老闆還不太能吃苦的樣子。所以，我不會找合夥人，跟他說，因為公司現在沒賺錢，所以不領薪。有工作的人，就應該拿到他最基本的薪資。

    資金不足，絕對是一個領導者的問題，資金不夠，就去找資金，再請員工吧!如果是因為沒錢而找合夥人，能成功的案例，我看到的很少，但失敗的案例卻無可計數。80%的人第一次創業會因信心不足，而找合夥人一起創業。但是高達90%的人，在第二次創業時，選擇獨資，而我也是，給各位網友做一個參考。如果只是沒錢，就去跟親友、銀行借吧。合夥人是一件非常昂貴的投資，不要為了省錢，而找合夥人。

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    說到團隊，很清楚的知道，一個人再能幹也是一天24小時，而一間公司，面臨抉擇時，一次也只能往一個方向走。這是說，如果你的公司只有一個人，所有大小雜事都包在自己身上時，光是處理雜務就沒有時間思考、制訂與執行重要的策略：但是人一多又必須面臨溝通與做決定，此時團隊分工與職權將顯得非常重要。

    U-start 計畫，是想要協助大專畢業生創業，所以會規定2/3成員是近五年畢業生，而且負責人為畢業生。因為創業這件事，跟我們在學校讀書是不一樣的，學校每個學期都是新學期，大家基本上都在同一個起跑點，然後學期末結束，成績就出來了。但是創業卻不是這樣，創業是不斷的經驗累積，才能一次次地挑戰最佳成績，沒有起跑線，也沒有終點站。畢業年限得限制，要不然差距太多，計畫本意就會失焦。還有，這是教育部的計畫，不是經濟部。

   你的合夥人，很有可能會咬你一口，還讓你痛不欲生。如果真的要找，也要找毒性小一點的。上圖為飯匙倩，保育類。

U-start 經驗分享 業師篇 ( 二 )

    年輕人應該要創業，因為進入職場工作後，只知道這份工作適不適合你，如果選擇創
業，就會知道自己適不適合創業。就算不適合創業，也會用創業的角度來思考工作。而且
你年輕，有活力，承擔得起風險與失敗。

                                                                                      ~~~~  拓璞行銷創辦人  林文攀  ~~~~

大家一定很好奇，林文攀是誰，拓璞行銷是甚麼公司。其實，他也是U-start的團隊，
專門提供接待外賓的服務，我相信20年後，這間公司大有可為。而且現在採用他的話，是
要說，我們年輕人仍有很多可能性，不要急著抹煞別人，跟自己。

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相片說明：

U-start 很像一場馬拉松，你覺得好像很多人跟你一起起跑，大家都在同一個起跑點上。

但其實並不然。

U-start 經驗分享 啟程 (一)

這一年過得非常值得，所以想跟網友們來分享經驗。
這系列文章將著重在與專案辦公室、育成中心、銀行、之間往來的歷程。自身的態度，以
及應負的責任。

附上U-start 說明會的訊息
http://0rz.com/RfJOAw

胎死腹中的早餐店設計圖，不是每件事都能成功。
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【構想】原木小障板的可行性???

彩繪大障板，其實也沒很大 110cm * 120cm  (牛排夫妻手繪)